Aide à la gouvernance

Stratégie RSE – ESG ?


Structurer sa démarche RSE / ESG en entreprise
Se lancer dans une démarche RSE / ESG suppose de composer avec de multiples interlocuteurs internes et externes, parfois sur des sites distants. La quantité de données à analyser est importante et on a vite tendance à s’éparpiller. Dans ce contexte, il est essentiel de s'appuyer sur des outils pour réduire certaines tâches et pour être guidé dans les démarches et décisions.
La Responsabilité Sociétale des Entreprises s’inscrit dans une démarche d’amélioration continue. L’ensemble de la chaîne de valeur doit être analysée et évaluée au regard d’enjeux stratégiques bien définis. Cela nécessite de recueillir et d'organiser un grand nombre d'informations.
Une approche collaborative basée sur l’amélioration continue
Pour garantir aux entreprises de répondre à leurs enjeux de développement durable, et notamment au regard du cadre réglementaire fixé par la confédération, nous proposons une approche structurée et complète basée sur le principe d’amélioration continue.
La démarche s’appuie sur 3 piliers centraux : les enjeux RSE, l’analyse de l’empreinte environnementale de l’entreprise et la stratégie d’achat.
Le groupe de travail formé (le comité de pilotage RSE) va ainsi dresser un état des lieux, analyser, planifier des actions et mesurer les indicateurs clefs de performance (KPI) et de risque (KRI) afin de formaliser chaque année un Rapport de Durabilité.

Première étape
Mise en place d’un groupe de travail collaboratif - Le comité de pilotage RSE
Le comité de pilotage RSE est un groupe de travail aux profils variés : Direction générale, responsable qualité et HSE, de production, de maintenance, des achats… Chacun d’entre eux va apporter son expertise au regard des différents enjeux de la démarche.
Qui dit groupe de travail dit collaboration, à la fois pour centraliser les données, pour consulter la documentation RSE et pour partager un plan d'actions. Un outil dédié à la RSE facilite le travail du comité RSE. Chacun des membres du comité de pilotage RSE pourra y inscrire des actions ciblées et les assigner à un pilote d’actions. Pour rendre cette collaboration efficace, une plateforme logicielle dédiée est nécessaire pour centraliser ces informations, coordonner les acteurs et assurer le pilotage de la démarche.
Deuxième étape
Définition des enjeux RSE / ESG et consultation des Parties Prenantes
Troisième étape
Réalisation d’un bilan carbone
Pilier de toute démarche RSE / ESG, le Bilan des émissions de gaz à effet de serre nécessite de centraliser de nombreuses données. Deux possibilités pour le réaliser, s'appuyer sur les guides et outils Excel ou recourir à un outil dédié Citizen Impact de green Circle. Ce dernier simplifie grandement le travail et va bien plus loin avec des analyses de trajectoire et le rattachement du bilan au plan de transition. Fonctionnalité indispensable pour vérifier et mettre en œuvre des actions pour répondre aux ambitions 2030, 2050 de la confédération.
L’idée à partir de cet état des lieux est de définir sa trajectoire carbone (ses objectifs à court, moyen et long terme) et définir un plan de transition en adéquation. La simulation numérique de sa trajectoire carbone en corrélation avec des actions concrètes permet d’analyser si les actions proposées sont suffisantes pour atteindre les objectifs fixés.
Par exemple : si j’électrifie 50% de mon parc véhicule, mon bilan carbone atteindra t-il les objectifs de ma trajectoire définie ? Faudra t-il travailler sur un autre volet tel que le remplacement de nos installations de chauffage ?
Quatrième étape
Révision de sa politique d’achats responsables
Pour atteindre ses objectifs de réduction de l’empreinte carbone, la prise en compte des parties prenantes externes est indispensable.
Pour cela, le groupe de travail doit :
- Définir des objectifs clairs et mesurables en matière d’éthique et d’anti-corruption, et les inscrire dans une charte d’achats responsables.
- Réaliser un annuaire de ses parties prenantes, les évaluer au regard de critères ESG.
- Plusieurs bases de données et référentiels existent (Ecovadis, RFAR) vous accompagne dans l’évaluation, la comparaison et le choix de vos prestataires et fournisseurs en illustrant graphiquement les performances de chacun au regard de vos exigences stratégiques.


La charte éthique est un document officiel qui permet à l’entreprise de formaliser ses valeurs et ses bonnes pratiques commerciales. Bien qu’elle ne soit pas obligatoire, elle est fortement conseillée puisqu’elle permet d’officialiser un certain nombre de codes et d’actions qui vont au-delà des obligations des employeurs. L’entreprise qui met en place une charte éthique engage alors ses collaborateurs à respecter chaque principe, relatif à des principes éthiques, voire environnementaux et sociaux.
Avoir une charte éthique permet ainsi de fixer des règles de bonnes conduites partagées par l’ensemble des collaborateurs de l’entreprise. Par ailleurs, ce document est un gage de responsabilité et de confiance pour les parties prenantes.
