gestion de projet

Votre équipe. Votre parcours. Votre réussite.
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Le parcours Green Circle est adapté à un ou plusieurs enjeux auxquels votre entreprise est confrontée.
Nous nous concentrons sur ce qui est important, maintenant.

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La valeur ajoutée du parcours Green Circle :

Mettre l'intelligence collective et le pouvoir d'agir au service de vos actions et objectifs.

Répondre de manière innovante aux problématiques actuelles des entreprises.

Avec le parcours Green Circle, nous entraînons votre organisation dans une dynamique collaborative et pragmatique qui permet de réussir vos projets.

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Une gestion de projet hybride

Comme son nom l'indique, la gestion de projet hybride est une combinaison astucieuse de deux (théoriquement, on peut faire plus) méthodologies de gestion de projet pour mener à bien un seul projet. Dans la pratique, les méthodologies les plus courantes sont la méthode agile et la méthode traditionnelle en cascade.

Le parcours Green Circle est en mode hybride, traditionnel Gantt et agile.

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étape 1
définition du périmètre d'action

Quelles sont les chaînes de valeur sur lesquelles vous souhaitez travailler ?

Quelle est la stratégie à mettre en place ?

Et vos enjeux / objectifs prioritaires liés au développement durable ?

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étape 2
lancement du parcours avec les collaborateurs

Créer ensemble la dynamique de groupe.

Atteindre les objectifs fixés.

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étape 3
Faire un état des lieux

Vous menez déjà des actions : certaines vont pouvoir servir de levier.

Nous intégrons la gestion des risques et des opportunités.

Nous travaillons avec vos parties prenantes internes comme externes.

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étape 4
Plan d'action

Construire ensemble des actions ciblées, et planifier les ressources nécessaires à chaque étape.

Définir les livrables et les indicateurs garants de la réussite du projet.

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étape 5
Mise en œuvre

En intégrant les parties prenantes, nous privilégions la recherche de solutions en intelligence collective. Cela permet de conduire le changement afin qu'il soit motivant et durable pour tous.

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étape 6
Bilan intermédiaire

Ensemble nous passons en revue les indicateurs, les livrables et l'état d'avancement des actions.

Quels sont les points à améliorer pour rendre la démarche plus performante au sein de l'entreprise ?

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étape 7
Le bilan final

Nous construisons ensemble le bilan final en y incluant :

- Les objectifs atteints

- un résumé du parcours effectué

- les indicateurs

- les acquis

- les pistes pour le futur

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étape 8
la célébration

Toute action réussie est célébrée, pour entretenir le momentum et la dynamique de groupe de manière durable.

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